Famille Taittinger – Un désaccord majeur a séparé la famille. Jean souhaitait enseigner à ses enfants des compétences en leadership de groupe. Donnez à Anne-Claire la présidence, Frantz les hôtels et Pierre-Emmanuel le champagne. Et autant de conneries pour nous autres », dit un membre du clan. Depuis 1997, Anne-Claire n’a cessé d’accumuler les titres de présidence, à l’exception de la présidence du champagne, qui a été reprise par son oncle Claude.
Après la mort de trois frères, la génération suivante accepte car elle ne veut pas s’aliéner son aîné. Mais cette hypothèse, lorsqu’elle est associée à une approche non interventionniste de la gestion familiale, enflamme les ressentiments à travers la fracture entre les sexes. Parfois, même lorsque tout le monde regarde, un volcan d’animosité peut éclater à la surface.
Elle se retrouve mêlée à une lutte de pouvoir au sein de l’exécutif, où Gilles Samyn, le fidèle lieutenant d’Albert Frère, est aux prises avec Anne-Claire. Un banquier qualifie le professeur d’université de “l’un des meilleurs financiers d’Europe”, et la pugnace fille d’affaires de l’héritière l’accuse d’alimenter les “arrière-pensées” de sa fille en faveur du CNP.
Albert Frère a la confiance d’amis de longue date comme Claude, Colette, et même Pierre-Christian, mais les liens de sang favorisent la fille de Jean avec Albert. Sa stratégie de réengagement à Baccarat, par exemple, a été critiquée par tous ses collègues. Avant de lui donner une raison.
Cette récolte est la plus importante de l’histoire de la Champagne, la qualité des raisins et les bénéfices qui en découlent sont exceptionnels. De très bons vins sont prédits par cela. Pierre-Emmanuel Taittinger ne cache pas son bonheur dans son bureau de Reims.
La météo en 2018 a été parfaite : nous avons eu beaucoup de pluie au printemps et nous avons continué à nous prélasser au soleil jusqu’aux derniers jours des vendanges. Le président de Champagne Taittinger peut se détendre et se faire plaisir. Dès l’âge de dix ans, il décide de reprendre l’entreprise familiale. Il est convaincu qu’il récupérera bientôt son pari.
Cet article a été initialement publié le 21 juillet 2005. Pierre-Emmanuel Taittinger n’est pas d’accord avec le choix de la famille mais estime qu’il doit s’y plier. Un nombre écrasant d’actionnaires votent pour vendre l’entreprise à la société d’investissement américaine Starwood. La production de champagne est une partie relativement mineure de l’accord, avec une valeur totale de 843 millions d’euros et un chiffre d’affaires de 87 millions d’euros.
Dans cette métropole compacte, des établissements haut de gamme comme le Crillon, le Lutetia et le Martinez, ainsi que des chaînes hôtelières grand public comme Kyriad et Campanile, cohabitent avec des noms illustres comme Baccarat ou la maison de parfumerie artisanale Annick Goutal. Pierre-Emmanuel Taittinger, alors âgé de 52 ans, est le directeur général de la société et responsable de la production de champagne.
Vous travaillez pour une entreprise américaine et il est payé. Cette personne est issue d’une famille célèbre pour ses héros militaires et ses figures gaullistes, et cela ne les excite pas le moins du monde. Un banquier le sortira de sa situation difficile.
Cela me bouleverserait, moi et mon pays, si Christofle tombait aux mains des Italiens. C’est le genre de patriotisme économique que Jean Taittinger, l’ancien propriétaire du Groupe Taittinger, a dû défendre lorsqu’il a tenté de voler de l’argent à l’entreprise en 1993 pour sauver un orphelinat. Personne n’aurait voulu être le fils de Wladimir Poutine cet été lorsqu’il s’est rendu en Suisse pour défier l’autorité de celui qui gardait Sceaux de Georges Pompidou (aujourd’hui octogénaire).
Starwood, le fonds d’investissement axé sur l’hôtellerie, a remporté une guerre d’enchères féroce et détient désormais une participation majoritaire dans le Groupe Taittinger en attendant que l’Overseas Private Investment Corporation approuve la vente de ses actions.
Le Ritz-Carlton, le Ritz-Carlton Paris, le Ritz-Carlton Beverly Hills, le Ritz-Carlton Orlando, le Ritz-Carlton Palm Beach, le Ritz-Carlton Palm Springs et le Ritz-Carlton Naples ont désormais tous battu le pavillon America. Cependant, comme Jean, la plupart des héritiers du fondateur, Pierre Taittinger, n’avaient pas l’intention de vendre. De toute évidence, la faute en est à l’insensibilité de la famille.
Qui est à blâmer, larbin dynastique de l’ISF Est-ce la faute d’Albert Frère, puisqu’il est un habile manipulateur ? Un récit des derniers mois qui ont abouti à la prise de contrôle de la tribu Remose. La finalité de la mort dans l’esprit.
Cette histoire se passe le 15 décembre 2004 rue du Faubourg Saint-Honoré à Paris. L’avocat Jean-François Prat résume la situation en disant : « Votre meilleure option, c’est la vente.
Une dizaine de Taittingers se sont réunis dans les locaux de Bredin Prat pour analyser les implications du pacte d’actionnaires de quatre ans signé le 25 juin 2002 entre la famille Frère et la Compagnie Nationale à Portefeuille (CNP) d’Albert Frère.
Anne-Claire Taittinger, 45 ans, patronne opérationnelle, et son oncle Claude, 67 ans, président du conseil de surveillance, ont déclenché cette affaire en mini-tribunal douze mois avant la première échéance, en novembre 2005.
Il est enfin temps pour le patriarche du champagne de faire son entrée. Ne croyant pas que la prochaine génération poursuivra l’aventure, il envisage de prendre sa retraite d’ici la fin 2006.
Pierre Taittinger, le créateur, a eu huit enfants entre 1918 et 1928. Sa progéniture a élargi l’empire régional. Mais il est maintenant temps pour la troisième génération d’intervenir. Comment négocier les besoins de vingt-deux jeunes enfants.
Moins de dix Taittingers y sont encore employés, malgré les efforts apparents de Jean pour cimenter sa filiation en l’élevant au leadership. Des neveux ont fui le pays pour éviter de payer des impôts, et “l’affectio societatis” s’effondre. Étant donné que les actifs de l’ISF génèrent de faibles rendements, il se démarque encore plus des étrangers.
