Nathalie Perrier – Nathalie Perrier, diplômée de la prestigieuse ENSATT (Ecole Nationale Supérieure des Arts et Techniques du Théâtre), a poursuivi sa formation par une thèse de doctorat sur l’ombre dans l’espace scénographique à l’Institut d’Etudes Théâtrales de Paris III – Sorbonne Nouvelle, sous la direction d’Anne Chirurgiens.
Elle a collaboré avec plusieurs metteurs en scène notables, dont Pierre Audi, Marcel Bozonnet, Hans Peter Cloos, Georges Gagneré, Waut Koeken, Sophie Loucachevsky, Adrian Noble, Olivier Py, Adolf Shapiro, et d’autres, dans son travail pour le théâtre et l’opéra. et s’est produit avec de nombreuses formations baroques (les Amarillis, les Rosasolis, Ausonia, les Lunasians, etc.).
Elle a récemment conçu les lumières de Manhattan Medea (de Dea Loher, msc Sophie Loucachevsky, Théâtre National de la Colline), Interview (d’après Theo Van Gogh, msc Hans Peter Cloos, Comédie des Champs Elysées) et Die Fledermaus (de Johann Strauss , msc Waut Koeken, Opéra National du Rhin), et elle a été accueillie à Rome pour une résidence à la Villa Médicis.
Parallèlement à sa carrière d’enlumineur et sous la houlette du plasticien Christian Boltanski (avec qui elle a collaboré aux installations lumineuses de Limbes (Théâtre du Châtelet, Paris, 2006) et Gute Nacht (Nuits Blanches, Paris, 2008), entre autres ), elle s’est récemment tournée vers des installations lumineuses éphémères comme Ciel en Demeure, présentée pour la première fois à Lyon en 2006.
En avril 2010, l’artiste contemporain Pierre Huyghe lui commande sa pièce Light Game à l’ancien Musée des Arts et Traditions Populaires de Paris. Nathalie, diplômée en théâtre de la prestigieuse ENSATT, a poursuivi sa formation en menant des recherches sur l’usage de l’ombre en scénographie avec Anne Surgers (DEA, Institut d’Etudes Théâtrales de Paris III – Sorbonne Nouvelle).
Elle s’est produite au théâtre et à l’opéra avec Pierre Audi, Marcel Bozonnet, Hans Peter Cloos, Georges Gagneré, Waut Koeken, Sophie Loucachevsky, Adrian Noble, Olivier Py, Adolf Shapiro, etc., et elle a accompagné les Amarillis, Rosasolis, Ausonia, et les Lunaisians, entre autres ensembles baroques.
En parallèle, il réalise l’installation Ciel en Demeure sous l’influence éclairante du plasticien Christian Boltanski (avec qui il co-crée les Limbes Lights pour le Théâtre du Châtelet en 2006 et les Gute Nacht Lights pour les Nuits Blanches 2008) (Lyon, 2006).
Une année de travail inspirante au sein de la mission d’innovation du ministère de la Défense a encore renforcé ma détermination à rester dans le domaine de la sécurité intérieure et de la défense militaire. En plus de ma fonction actuelle d’officier de réserve opérationnelle de la Gendarmerie Nationale, j’exerce une activité d’industriel de défense en soutien et sécurité des forces terrestres.
J’ai intégré la Gendarmerie Départementale du Rhône en octobre 2011 après avoir effectué un stage supérieur de gendarmerie militaire à Saint-Astier au sein de l’Etablissement National Central de Gendarmerie (CNEFG).
Pour me préparer au parcours de fonctionnaire, j’ai suivi une formation rigoureuse. Diplômé de la formation Officiers de Police 2013 à l’École des Officiers de la Gendarmerie Nationale de Melun, j’ai prêté serment le 1er décembre en qualité d’Aspirant Officier de Réserve.
Les opérations se déroulent toute la semaine ou le week-end, de jour comme de nuit, et le travail effectué est un renforcement des forces vives. Les affectations suivantes sont disponibles : surveillance générale (patrouille et PAM), transfert de détenus, patrouille routière (contrôles de vitesse et d’alcoolémie), formation des jeunes, patrouille de circulation tout au long de la journée et travail de police judiciaire.
Autorisation d’utiliser des armes : Sig Sauer 2022, MAS G1 Beretta et bâton tactique (BPT) Diplômés de l’École des officiers de la gendarmerie nationale, du premier peloton du Corps de formation des officiers de réserve et du programme Agent of Police Judiciary Adjoint (APJA) (Mélun). Les hangars de terrain pour les avions militaires comprennent des murs de bastion, des clôtures de rempart, des accordéons et des bâtiments modulaires.
Promouvoir la défense de la croissance du marché en proposant des options claires et en traitant les besoins en forces exactement tels qu’ils sont énoncés. Gestion d’un portefeuille de clients institutionnels (Armée de l’Air, Armée de Terre, Marine, Agence de Génie Civil, etc.) Entrée et suivi des marchés export de l’industrie militaire (Colombie, Espagne, Brésil, Chili).
En charge de favoriser l’innovation collaborative au sein de l’ensemble du ministère de la Défense (cibles : 345 000 civils et militaires). Tout projet innovant avec des applications potentielles dans le domaine de la défense bénéficie du soutien total de l’équipe de Mission Innovation. Les civils de l’industrie militaire ou de la défense doivent proposer des projets pouvant être réalisés dans un délai de 18 mois. Nous n’approuvons pas les programmes d’armement ni ne faisons avancer la recherche.
Une idée, du courage et de nouvelles inventions aident à faire avancer la Défense. En tant que conseiller en communication du Chef de Mission Innovation, je l’accompagne lors de visites officielles de régiments et de bases aériennes.
La présentation du général est en préparation. Un mot sur le sujet du droit de la propriété intellectuelle. Mise en œuvre d’initiatives de communication seules ou en collaboration avec le SIRPA militaire. Des réunions de réseau avec tous les grands services de l’État représentés (Armée, Marine, Armée de l’Air, Défense, Police, Douanes, Immigration, Sûreté de l’État, etc.) sont organisées.
Chaque membre civil et militaire devrait avoir son mot à dire pour décider si des projets innovants sont soutenus financièrement. Rapports financiers annuels. Rédaction du rapport annuel 2009 de la mission Innovation pour le ministère de la Défense Le recours accru aux données et aux outils numériques est une caractéristique de la quatrième révolution industrielle, baptisée Industrie 4.0. Ce changement a des effets considérables sur la façon dont les entreprises prennent leurs décisions.
Alors que le secteur manufacturier a largement bénéficié de la croissance rapide de l’industrie 4.0, d’autres secteurs, comme l’industrie de la construction, ont été plus lents à s’adapter aux changements qu’elle a provoqués. « Construction 4.0 » fait référence à la prévalence croissante de la technologie de quatrième génération dans les métiers du bâtiment.
