Matthias Savignac Famille – Matthias Savignac a été élu président du groupe MGEN à l’issue de l’assemblée générale annuelle de la société qui s’est tenue à Lyon les 7 et 8 juillet 2021. On ouvre le bal en posant la première question de la discussion. Et si vous vous présentiez, Matthias Savignac ?

Je suis né dans l’Aveyron en France et j’ai grandi dans la ville de Blaye-les-Mines dans le Tarn. Lorsque les mines ont fermé en 1986, mon père, mineur de longue date, a dû déménager dans le Grenoblois. Dès mon plus jeune âge, j’ai été exposé à diverses formes d’engagement grâce à mes parents, tous deux œuvrant dans le mouvement ouvrier (mon père comme délégué et ma mère comme membre active du parti dont il était membre). J’ai enfin trouvé ma place à la MGEN.

J’ai eu une éducation inhabituelle mais bonne, relativement conformiste ; Je ne me suis pas beaucoup posé de questions jusqu’au niveau du Baccalauréat. Je n’ai pas fini par regretter ma décision de commencer mes études post-bac en école de commerce par une classe préparatoire plutôt que de me lancer immédiatement dans le programme Bachelor of Science.

En deux ans, j’ai pu m’orienter suffisamment bien en DEUG de langues pour maîtriser l’anglais. Après avoir été aspiré dans l’armée, j’ai étudié pour deux examens d’enseignant différents : professeur d’école primaire et professeur d’anglais au lycée. Après avoir enseigné pendant près d’une décennie, en grande partie auprès d’élèves à risque (y compris en SEGPA), j’ai commencé à me demander où ma carrière allait me mener. Je voulais poursuivre d’autres centres d’intérêt.

Avec qui?

J’ai rencontré de nombreux enseignants du REP qui éprouvent des difficultés sur tous les fronts – personnellement, professionnellement et psychologiquement – alors qu’ils essaient de naviguer dans leur carrière ou de trouver un sens à ce qu’ils font. Professeurs fatigués et épuisés. Cela m’a fait douter de moi-même et je me demande si je peux encore les aider.

Alors, qu’avons-nous appris après dix ans de scolarité ?

Ma vie a été façonnée de manière significative par les personnes que j’ai rencontrées grâce aux amis de mes beaux parents. La Milice MGEN, un groupe de militaires volontaires stationnés dans la région de Grenoble, a décidé que j’aurais peut-être des responsabilités d’entraide et m’a approché à ce sujet.

La MGEN débattait justement de ces questions et tentait d’apporter des solutions telles que je me les posais. Je me suis présenté au président du département de l’Isère et j’ai participé à l’élection du comité exécutif du département. J’ai postulé au poste de MGEN à Grenoble alors qu’un poste permanent de MGEN était resté vacant suite à l’acceptation par l’un des candidats d’un poste à l’étranger.

Avez-vous un intérêt particulier ou un passe-temps dans la vie ?

Mon fils est un joueur de basket passionné et nous partageons tous les deux une appréciation mutuelle pour le jeu. Collectivement, nous le mettons en pratique de façon régulière. J’aime aussi écouter de la musique pendant que je travaille, que je lis ou que je me détends avec mes proches. En un week-end complet, je peux en écouter entre huit et dix heures. J’ai une grande collection de disques.

Cela fait plus d’un an que vous êtes devenu président de la MGEN. Dans ce nouveau rôle, quel chemin avez-vous suivi ?

Tout le monde essaie de prédire ce qui se passera lors d’une élection, mais le résultat n’est jamais le même que prévu. D’abord et avant tout, c’est un sentiment formidable. Immédiatement après vient le temps de la responsabilité qui vous revient par rapport au passé de la mutuelle, à ses engagements et aux progrès auxquels elle a contribué.

Les enjeux et l’engagement nécessaire envers nos membres, nos employés et nos sympathisants deviennent immédiatement apparents. Et puis il y a le désir de se lancer seul, de prendre les devants sur certains dossiers, de faire des pas vers l’avancement mutuel. Tout en maintenant la stabilité, la coutume et le dévouement. Je ne laisse pas le passé m’empêcher d’assumer la responsabilité de l’avenir du fonds commun de placement.

Un souvenir unique ?

Deux, si vous voulez vraiment vous faire plaisir. D’abord, une réunion de tous les anciens membres du bureau national de la MGEN chargés de traiter les dossiers durant leur mandat. Au début de l’année, j’ai convoqué une réunion de 25 anciens membres du bureau national. Un moment fort pour parler des enjeux actuels de l’entraide. Un temps plein de transfert et d’échange d’informations.

Le deuxième sujet de la Conférence des territoires, qui a réuni l’ensemble des présidents et des militants permanents des différentes sections des différents départements, concernait la sécurité sociale complémentaire.

Tout notre réseau d’activistes se réunira pour une autre discussion ouverte, honnête et franche sur l’état actuel, les défis, les impacts et les perspectives d’avenir de la CFP. Ce fut un moment de grande appropriation collective et de partage. C’est un moment décisif pour tous nos sujets de transformation.

Où en est-on actuellement de la sécurité sociale complémentaire ?

C’est une excellente nouvelle pour les fonctionnaires! Un rattrapage de l’Accord national interprofessionnel (ANI) pour les travailleurs du secteur privé et la responsabilité des employeurs sur les questions de sécurité sociale et de santé au niveau de l’État.

Comme on pouvait s’y attendre, cela bouleverse complètement les 75 ans d’histoire des mutuelles d’employés, qui ont été fondées sur une base purement volontaire mais ont maintenant été projetées dans un monde dominé par un nouveau collectif coercitif. Une tournure des événements miraculeuse !

Cela modifie la nature des choses en leur cœur et dans leurs relations. Depuis soixante-quinze ans, notre organisation partage des projets et des mesures de prévention avec le gouvernement en tant qu’employeur. Nous courons le risque d’être réduits à enchérir demain dans une vente aux enchères. L’enjeu pour une mutuelle comme la MGEN est de maintenir une relation de coopération avec l’Etat employeur.

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